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提振信心勇破局 克難攻堅謀新篇 決戰(zhàn)決勝“開門紅”——安居建投集團(tuán)召開2月份經(jīng)營例會暨“新春第一會”


發(fā)布時間:

2025-02-13

2月12日上午,杭州安居建投集團(tuán)召開2月份經(jīng)營例會暨“新春第一會”,對抓好各方面工作進(jìn)行再動員、再部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室、全資(控股)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。企業(yè)發(fā)展部對集團(tuán)1月經(jīng)營情況及2月重點工作計劃進(jìn)行匯報。各部室及下屬單位依次匯報2025年重點工作任務(wù)及近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

集團(tuán)黨委書記、董事長韓雄對各部室及下屬單位重點工作進(jìn)行了點評,他強(qiáng)調(diào),“開局就要加速”,全體干部要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到新一年的工作,抓好各項工作開篇布局,奮力實現(xiàn)一季度工作“開門紅”,為確保2025年目標(biāo)任務(wù)順利完成夯基壘臺。

韓雄董事長對下一階段工作任務(wù)提出了四個具體要求:一是凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。干部員工需秉持“謀定而后動,思深而行遠(yuǎn),心堅則事成,志強(qiáng)則必勝”的工作理念,擯棄消極懈怠思想,確保各項工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)、順利實施。同時立足實際行動,設(shè)定高遠(yuǎn)可行的目標(biāo),以實現(xiàn)年度工作突破。二是立柱架梁,構(gòu)建目標(biāo)體系。各項工作目標(biāo)必須具備明確性、量化性、可執(zhí)行性,并建立有效的考核機(jī)制,根據(jù)年度計劃和實際進(jìn)展,細(xì)化每一項任務(wù),確保每項工作目標(biāo)都能通過可衡量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評估,以考核“指揮棒”激發(fā)全員干事工作熱情。三是未雨綢繆,主動作為。各部室應(yīng)高度重視工作的前瞻性,避免臨時抱佛腳,提高問題的預(yù)見性,改進(jìn)工作方法,精確把握關(guān)鍵任務(wù),主動攻堅克難,不等不靠,打好提前量,形成主動擔(dān)當(dāng)、事先準(zhǔn)備的工作風(fēng)氣,確保任務(wù)提前完成、無縫對接。四是握指成拳,凝聚攻堅合力。各部室及下屬單位要緊密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦主責(zé)主業(yè),全力以赴推進(jìn)工程項目建設(shè),多措并舉落實資產(chǎn)運(yùn)營及銷售去化,全面拓展可持續(xù)經(jīng)營和盈利能力,增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力,加大企業(yè)清理整合力度,創(chuàng)新管理模式和績效考核改革,以巡察為契機(jī),舉一反三,提升合規(guī)經(jīng)營能力。

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許干華對浙江省、杭州市、市城投集團(tuán)及市安居集團(tuán)“新春第一會”精神進(jìn)行宣貫,并提出三點要求:一是收心歸位,克服“假期慣性”,以高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、嚴(yán)要求回歸崗位,全身心投入到新的一年工作中。二是堅持實干爭先,做到干字當(dāng)頭、實字為要,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范,杜絕作風(fēng)松懈現(xiàn)象。三是狠抓工作落實,提前謀劃,對今年工作精心謀劃、盡早部署、迅速行動、狠抓落實,秉持高度的責(zé)任感與使命感,扎實推進(jìn)各項工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從復(fù)工復(fù)產(chǎn)、黨建工作、人才強(qiáng)企、信訪維穩(wěn)、財務(wù)預(yù)算、規(guī)范履職盡責(zé)等方面進(jìn)行了工作部署。

 

 

來源:行政辦公室

擬稿:行政辦公室

二審:劉傳

終審:許當(dāng)時