安居建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓雄赴錢和置業(yè)、錢通置業(yè)開(kāi)展調(diào)研工作

發(fā)布時(shí)間：

2025-04-28

4月18日上午，安居建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓雄帶隊(duì)赴錢和置業(yè)、錢通置業(yè)開(kāi)展調(diào)研工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫偉，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、成本合約部及錢和置業(yè)、錢通置業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

韓雄董事長(zhǎng)聽(tīng)取了錢和置業(yè)、錢通置業(yè)關(guān)于人員配置、工程進(jìn)度及后續(xù)重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)后，對(duì)下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，提速項(xiàng)目攻堅(jiān)。以錢唐商務(wù)中心項(xiàng)目竣工備案為核心目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更結(jié)算合規(guī)審查機(jī)制，強(qiáng)化全流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控，確保工程建設(shè)高效推進(jìn)。二是強(qiáng)化管理效能，打造品質(zhì)標(biāo)桿。重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目管理，樹(shù)立精品意識(shí)。針對(duì)代建項(xiàng)目，深化與外部單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。三是深化全周期運(yùn)營(yíng)，破解歷史難題。系統(tǒng)謀劃商辦樓宇全生命周期管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目銷售去化工作，同步謀劃運(yùn)營(yíng)方案；有序推進(jìn)項(xiàng)目代建費(fèi)、酒店經(jīng)營(yíng)合同等相關(guān)歷史遺留問(wèn)題的梳理和解決工作。四是謀劃財(cái)務(wù)工作，把控融資成本。強(qiáng)化與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的對(duì)接聯(lián)動(dòng)，控制融資成本，穩(wěn)步推進(jìn)固定資產(chǎn)與稅籌優(yōu)化，做好財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。