安居建投集團黨委書記、董事長韓雄赴錢和置業(yè)、錢通置業(yè)開展調研工作

發(fā)布時間：

2025-04-28

4月18日上午，安居建投集團黨委書記、董事長韓雄帶隊赴錢和置業(yè)、錢通置業(yè)開展調研工作，集團黨委委員、副總經理孫偉，資產運營部、成本合約部及錢和置業(yè)、錢通置業(yè)相關負責人陪同。

韓雄董事長聽取了錢和置業(yè)、錢通置業(yè)關于人員配置、工程進度及后續(xù)重點工作計劃的匯報后，對下一階段工作提出四點要求：一是聚焦主責主業(yè)，提速項目攻堅。以錢唐商務中心項目竣工備案為核心目標，嚴格執(zhí)行項目變更結算合規(guī)審查機制，強化全流程時間節(jié)點管控，確保工程建設高效推進。二是強化管理效能，打造品質標桿。重點聚焦項目管理，樹立精品意識。針對代建項目，深化與外部單位協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力。三是深化全周期運營，破解歷史難題。系統(tǒng)謀劃商辦樓宇全生命周期管理，加快推進項目銷售去化工作，同步謀劃運營方案；有序推進項目代建費、酒店經營合同等相關歷史遺留問題的梳理和解決工作。四是謀劃財務工作，把控融資成本。強化與集團財務管理部的對接聯(lián)動，控制融資成本，穩(wěn)步推進固定資產與稅籌優(yōu)化，做好財務決算的各項準備工作。