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安居建投集團黨委書記、董事長韓雄赴錢和置業(yè)、錢通置業(yè)開展調(diào)研工作
發(fā)布時間:
2025-04-28
4月18日上午,安居建投集團黨委書記、董事長韓雄帶隊赴錢和置業(yè)、錢通置業(yè)開展調(diào)研工作,集團黨委委員、副總經(jīng)理孫偉,資產(chǎn)運營部、成本合約部及錢和置業(yè)、錢通置業(yè)相關(guān)負責(zé)人陪同。
韓雄董事長聽取了錢和置業(yè)、錢通置業(yè)關(guān)于人員配置、工程進度及后續(xù)重點工作計劃的匯報后,對下一階段工作提出四點要求:一是聚焦主責(zé)主業(yè),提速項目攻堅。以錢唐商務(wù)中心項目竣工備案為核心目標(biāo),嚴格執(zhí)行項目變更結(jié)算合規(guī)審查機制,強化全流程時間節(jié)點管控,確保工程建設(shè)高效推進。二是強化管理效能,打造品質(zhì)標(biāo)桿。重點聚焦項目管理,樹立精品意識。針對代建項目,深化與外部單位協(xié)同聯(lián)動,形成工作合力。三是深化全周期運營,破解歷史難題。系統(tǒng)謀劃商辦樓宇全生命周期管理,加快推進項目銷售去化工作,同步謀劃運營方案;有序推進項目代建費、酒店經(jīng)營合同等相關(guān)歷史遺留問題的梳理和解決工作。四是謀劃財務(wù)工作,把控融資成本。強化與集團財務(wù)管理部的對接聯(lián)動,控制融資成本,穩(wěn)步推進固定資產(chǎn)與稅籌優(yōu)化,做好財務(wù)決算的各項準(zhǔn)備工作。
來源:錢和置業(yè)、錢通置業(yè)
初審:劉傳
二審:呂佳
終審:許當(dāng)時
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