安居建投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓雄組織召開(kāi)平海大廈公司工作專題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2025-06-04

5月30日，安居建投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓雄組織召開(kāi)平海大廈公司工作專題會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理章棟，平海大廈公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，平海大廈公司負(fù)責(zé)人就公司近期工作開(kāi)展情況及下一步計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

韓雄董事長(zhǎng)在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)平海大廈公司近期的工作交接情況給予肯定，強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)中的重要地位，并就下一步工作開(kāi)展提出了五點(diǎn)要求：一是優(yōu)化管理體系，確保各項(xiàng)工作流程化、清單化，全面提升工作效率和質(zhì)量；二是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提前預(yù)判招商過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略；三是汲取過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)空置商鋪問(wèn)題創(chuàng)新制定解決方案，形成重點(diǎn)項(xiàng)目“一項(xiàng)目一方案”；四是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)打破僵局，根據(jù)實(shí)際工作需求設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性；五是培育企業(yè)文化，倡導(dǎo)奮斗精神，強(qiáng)化執(zhí)行力，切實(shí)傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)形成目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)的良好氛圍。

章棟副總經(jīng)理對(duì)后續(xù)公司制度修訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、招商方案等工作進(jìn)行部署。