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安居房產(chǎn)公司第一時間貫徹落實集團一季度經(jīng)濟分析會精神

發(fā)布時間：

2017-04-26

　　4月14日集團召開一季度經(jīng)濟分析會后，安居房產(chǎn)公司第一時間對會議精神進行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實。4月15日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用參加各黨支部黨員固定活動日的契機，第一時間組織中層干部和黨員學(xué)習(xí)了集團一季度經(jīng)濟形勢分析會會上馮國明董事長、章維明總經(jīng)理重要講話精神。4月17日上午，領(lǐng)導(dǎo)班子召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)會議，班子成員分別就各自分管工作如何貫徹落實集團一季度經(jīng)濟形勢分析會精神進行部署和落實。
 
　　會議認(rèn)為，集團公司黨委書記、董事長馮國明、總經(jīng)理章維明在一季度的經(jīng)濟分析會的講話，客觀指出了存在的不足，有針對性地對二季度工作進行了部署，提出了工作要求和具體措施，為公司做好第二季度的工作和年度工作指明了方向。
 
　　會議明確，安居房產(chǎn)公司在第二季度將以“十三五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)、聚焦轉(zhuǎn)型升級，牢記“三個所在”和“五個第一”要求，堅定關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干，堅定敢干、要干、必須干、拼命干，保持“等不起、慢不得、坐不住”的危機感和緊迫感，著力在五個方面下工夫。一是要持戰(zhàn)略導(dǎo)向，創(chuàng)新發(fā)展，扎實推進四大平臺建設(shè)，著力打響新型建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商品牌，提升房產(chǎn)經(jīng)營平臺影響力，提升類金融平臺的利潤貢獻(xiàn)，積極推進保障房社區(qū)運營平臺混合所有制改革。二是要持投資拉動，解放思想，著眼長遠(yuǎn)，立足市內(nèi)、放眼市外，搶抓項目拓展機遇，加快意向投資項目落地、實施。三是要持目標(biāo)導(dǎo)向，強化執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)辦推進重點項目建設(shè)，確保各個項目達(dá)到半年度的工作節(jié)點。四是堅持問題導(dǎo)向，克難攻堅，班子全體成員將領(lǐng)銜重難點任務(wù)，集中力量精準(zhǔn)攻堅，著力解決水田占補平衡指標(biāo)問題和做地、建設(shè)資金平衡等問題。五是要堅持謀事在人，帶好隊伍，突出業(yè)績導(dǎo)向，提升干部員工創(chuàng)業(yè)能力，進一步煥發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。